公司动态

张亚峰近期工作行程简讯

2018-04-03 15:45:12 | 返回列表

    3月31日-4月2日,公司党委书记、执行董事、总经理张亚峰先后到南京紫金观邸项目、深圳宝能集团、赛普咨询公司等地调研交流工作,向集团公司董事长进行工作汇报。三天时间,连续转战多地,先后走过苏、鲁、沪、粤四省,全程3000余公里,密集处理各项工作事宜,再次刷新中垠效率。

    3月31日,张亚峰到南京紫金观邸项目检查指导一期交房后品质维保等工作,深入项目各处,实地查看项目施工工艺、绿化、物业服务、电气化设备配置等方面情况。要求该项目不断反思一期交付暴露出的问题,将三品理念贯穿始终,增加绿化覆盖率,优化绿化种植方案,增强小区治安管理,尽快处理解决业主反馈的各类问题,进一步提升项目外景品质和物业服务能力,不断提高客户满意度。

    4月1日下午,在集团公司加快上海区域跨越发展专题会上,张亚峰向集团公司党委书记、董事长李希勇汇报中垠公司在沪发展情况。表示将做好产业协同引领工作,主动发挥在沪项目区域资源优势,带动酒店餐饮、物业服务等产业加快发展,为加快集团公司上海区域跨越发展“三大目标”做出积极贡献。

    4月2日上午,张亚峰在副总经济师甄玉清及有关部门人员陪同下,前往深圳宝能集团,就信息化治理、信息化保障体系、业务应用系统、信息化创新能力等企业信息化建设方面问题展开交流,学习该公司计划运营专项管理先进经验。考察中张亚峰对公司信息化管理提出要求,他指出,信息化小组要在EAP系统中落地运营考核规则,按照任务类型、完成时间、工程进度合理设置进度风险预警,做到收集把握、促进执行、计划考核,提高任务达成率。要增加节点任务逾期归因分析,数据追溯等功能,完善任务节点完成标准,并与BIM协同管理平台无缝连接。

    4月2日下午,张亚峰一行与赛普公司就投前测算、投后经营管理、经营监控分析、企业跟投、大运营等方面进行了交流。张亚峰采用科学的顶层设计项目管理方法,提出中垠地产双线管控的信息化建设规划思路。工程协同平台以BIM为核心统筹管理设计、成本、工程质量安全,EAP专注管控线,实现房地产全业务价值链的管控,覆盖对前端的投资管理、投资测算、到过程的计划运营、成本管理、招采管理、营销管理、交房管理及物业管理的房地产全业务价值链。搭建以企业大运营管理为核心的经营监控,围绕企业运营的规模、利润、现金流进行多数据的采集分析及决策支撑,基于数据分析模型,从EAP各模块提取 整合 展示,最终形成以经营监控为核心的数字化智慧平台。(本站记者 荆天闻 特约记者 王熠 通讯员 刘振华 张典柱)

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